Forstå dit team

Forstå din arbejdsplads

Når et team skal performe, så er målet ofte på plads... Men er det også helt klart, hvordan vi opnår målet? (Strategi)... Og lige så vigtigt, er der så styr på den struktur der arbejdes i - eller de systemer og tidsforløb, der er afsat ressourcer til?

Konflikter på arbejdspladsen bunder oftes i én af de tre nedenstående elementer:

• Opgaven (for let, for svær, for kedelig, for uhåndgribelig)

• Systemer og strukturer, der skal benyttes (forældet IT, Nye IT systemer, administration, tidslinje, kommunikationskanaler osv.)

• Relationer (Uenighed, manglende tillid, misundelse, personligheder)

Af de ovenstående er det desværre ofte relationerne, der rammes - og måske bliver det personligt fordi niveauet og rammerne for en af de andre elementer ikke er afstemt og accepteret... Og så er det nemmere at give 'nogen' skylden.

Forstå dynamikken når der sker ændringer i teamet eller organisationen. Det er ofte lederen det går udover, hvis man ikke er opmærksom og på forkant

1. Et nyt team - eller en ny leder - byder hinanden velkommen med smil og 'Ja-hat'

2. De første prioriteringer/ændringer sker - og sub-grupper skabes... allierede utilfredse finder tid og sted til bekymring (og brok)

3. Dybden (og varigheden) af 'kløften' er et produkt af (manglende) lederskab og (manglende) forståelse... Når kommunikationen er tydelig og beslutningerne læner sig op ad accepterede værdier, så kan 'modsætninger' mødes og arbejdet kan fortsætte.

4. Symbiosen er når forandringerne er modtaget, accepteret og værdsat på tværs af teamet. En ny forbedret hverdag kan opnås når ændringer sker af de rette årsager.

(Denne kurve gør sig også gældende ved sammenlægninger af forskellige teams/kulturer)